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      以點帶面 推進改善 ——海光電子成立第一屆體系稽核組

      信息來源:haiguang   日期:2018/07/27   

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      2018年2月2日下午, 11棟二樓會議室內召開海光第一屆體系稽核員培訓總結暨證書頒發會,品保部經理王長春先生對為期一個多月的體系稽核培訓作簡短總結,總經理魏晉峰先生為8名體系稽核成員頒發證書,宣告海光體系稽核組正式成立!

      魏總為8名體系稽核組員頒發證書并合影留念


       

         為推動公司ISO貫標,深入推行制度化、規范化、標準化工作,保證企業管理體系運行的符合性、有效性、連續性,促進各部門的ISO體系管理及執行水平的提高。在魏總的授意下,品保部策劃成立海光公司第一屆體系稽核組。從2017年12月份開始,在技術部吳經理、工程部李經理、生產部李經理、倉儲部劉經理、品質部邵經理、物品部鐘經理等管理層領導的支持與配合基礎上,品保部對入選的8名人員進行為期一個多月的ISO體系內部審核“理論+實戰”培訓和考核,內容涵蓋ISO9001:2015、ISO14001:2015、OHSAS18001:2007、ISO/TS16949:2009標準及審核技法。最終周君寶、張國、吳友明、倪先叢、陳能友、肖小紅、陳蘭珍、曾利等8名員工被評定成為內部審核員,并在本次會議上從魏總手中接過證書,正式成為海光第一屆體系稽查組成員。

         會上,魏總作指示性發言,對兩方面人員提出要求:一是向各位稽核組員強調,拿到證書是一種榮譽也是一種責任,在今后的工作中須繼續研讀ISO相關標準、公司的體系文件要求以及客戶要求等,并結合公司實際加以運用,不斷提升審核技能與推行能力,具備客觀的審核態度與責任心并彰顯干勁,力爭通過每半年/每年的考核而繼任內部審核/稽核員,后續公司將會籌劃從優秀體系稽核組員中挑選而發展成為外審資質人員以及培訓發展成為精益6 Sigma的綠帶/黑帶種子等。二是向各部門經理強調,在后續的工作中務必支持、配合體系稽核人員的審核工作,給他們時間、工作等各個方面更多的支持與方便;對于體系稽核發現到的不符合項,各部門務必執行改善并閉環,對閉環情況納入績效考核,內部審核/稽核不是走過場,而是公司運行狀況查漏補缺、就醫把脈的機會,必須認真對待,只有不斷改善、不斷深入推進,才能有利于公司后續的更健康發展。

         未來他們將負責執行公司及品保部體系推行及審核/稽核任務,共同提高單位ISO體系執行水平;定期輪流參與公司體系稽核工作,并督促相關部門改善稽核問題;參與公司內部審核,實施現場審核,跟蹤、驗證不符合改善;督促所屬單位ISO執行情況,及時引導新入職員工了解相關體系文件要求等多項工作職能。

         海光體系稽核組的成立意味公司的標準化進程進入新階段,海光人上下齊心協力、秉持認真、細致的工作心態共同推進制度化、規范化、標準化工作,共同提升海光ISO體系管理水平。

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